Consultoría industrial.
A veces el primer paso no es desarrollar. Es entender el proceso, mirar la infraestructura, decidir qué tocar y en qué orden. Sin software por medio.
No siempre el primer paso es desarrollar.
Hay clientes que llegan sabiendo exactamente qué quieren. Otros llegan con la sensación de que algo no funciona pero sin saber dónde está el nudo. Para estos, la consultoría es el primer paso lógico.
"Cuadramos datos toda la semana."
Sabéis que hay tiempo perdido pero no sois capaces de decir dónde. Los números no cuadran. Cada área tiene su Excel y el consolidado sale a mano.
"Compramos software hace dos años y no lo usamos."
Hay una inversión hecha que no ha rendido. Antes de comprar más, tiene sentido entender por qué no se adopta lo que ya hay.
"Otro proveedor nos ha pasado una propuesta."
Tenéis algo encima de la mesa y no sabéis si encaja. Nosotros la miramos, decimos qué preguntas hacer antes de firmar. Confidencial y sin conflicto.
"Sabemos que perdemos tiempo pero no dónde."
La producción va bien. La empresa gana dinero. Pero hay una sensación clara de que algo se puede hacer mejor y nadie sabe por dónde empezar.
Tres modalidades, según lo que necesites.
Análisis funcional detallado
De 1 a 3 semanas. Nos metemos en el proceso concreto que os duele, entrevistamos a las personas clave, documentamos el flujo real y proponemos cómo abordarlo.
- Entrevistas con encargados y responsables
- Recorrido de planta cuando aplica
- Documento funcional entregable
- Recomendación con opciones y estimaciones
Diagnóstico de infraestructura previa
Antes de comprar cualquier software, saber en qué punto estáis. Redes, PLCs, SCADA, servidores, capacidad de vuestro equipo. Sin diagnóstico, cualquier presupuesto es especulativo.
- Inventario técnico de sistemas actuales
- Evaluación de red OT (o falta de ella)
- Riesgos y bloqueadores identificados
- Roadmap ordenado por prioridades
Segunda opinión antes de decidir
Tenéis una propuesta encima de la mesa de otro proveedor o vuestro propio equipo tiene una idea. Nosotros la miramos, decimos qué encaja, qué no y qué preguntas hacer antes de firmar.
- Revisión de propuestas técnicas de terceros
- Análisis de encaje entre necesidad y solución
- Preguntas críticas antes de firmar
- Confidencial y sin conflicto
Contratar consultoría no os obliga a nada más.
La consultoría es un servicio en sí mismo. Si al terminar el trabajo el diagnóstico dice "esto lo resuelve otro proveedor mejor que nosotros", lo decimos con esas palabras.
Necesitáis Planta Conectada
Si el análisis apunta a nuestro producto como respuesta, encaja perfecto. La consultoría cuenta como discovery.
Necesitáis integración
Si lo que hace falta es conectar sistemas existentes, seguimos con eso. Sin producto propio de por medio.
Necesitáis otra cosa
Si el diagnóstico apunta a otro proveedor, a un ERP nuevo, o a una consultora de procesos, lo decimos.
Necesitáis esperar
A veces la conclusión es "todavía no". Falta madurar el proceso, definir turnos, formar al equipo.
Empieza por entender.
Una llamada breve para ver si tiene sentido un trabajo de consultoría en vuestro caso. Sin compromiso, sin propuesta cerrada.
Habla con Madesoft